Особенности управления финансами
в группе компаний
Малый и средний бизнес создает группу взаимосвязанных компаний (ООО, ИП)
для решения управленческих задач.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого учета группы компаний.
для решения управленческих задач.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого учета группы компаний.
Преимущества ведения бизнеса
в рамках группы компаний ?
в рамках группы компаний ?
Группа взаимосвязанных компаний — это структура, когда одно или несколько юридических лиц или индивидуальных предпринимателей объединены общими экономическими интересами, управляющими структурами или владельцами.
- Централизация управленияГруппа компаний может иметь общее руководство или центр принятия решений, что упрощает процесс принятия стратегических решений и позволяет быстрее реагировать на изменения внешней среды.
- Распределение функцийВ рамках группы можно выделить специализированные подразделения или компании, занимающиеся определенными функциями (например, закупки, логистика, продажи). Это упрощает управление и позволяет сосредоточиться на ключевых компетенциях каждой компании
- Объединение ресурсовГруппа компаний может эффективно распределять ресурсы (финансовые, материальные, человеческие) между своими членами в зависимости от текущих потребностей и стратегических приоритетов.
- Оптимизация налоговой нагрузкиГруппа взаимосвязанных компаний может использовать различные схемы налогообложения для оптимизации налоговых платежей, перераспределяя доходы и расходы между компаниями.
- Распределение рисковРазделение бизнеса на несколько юридических лиц позволяет изолировать риски одной компании от других.
- Гибкость управления финансамиНаличие нескольких расчетных счетов и различных форм юридических лиц позволяет гибко управлять финансовыми потоками, распределять прибыль и издержки между компаниями.
Какие требования предъявляются управлению финансами
в группе компаний ?
в группе компаний ?
Управление финансами группы компаний представляет собой сложную систему, которая должна отвечать требованиям:
-
Полнота и целостностьУчет должен охватывать все компании группы, отражая полную картину хозяйственной деятельности. -
ДетализацияУчёт должен предоставлять достаточный уровень детализации на разных уровнях: заказ, проект, бизнес, подразделение, юридическое лицо. -
СвоевременностьУправленческий учет может быть на 95% точным, но оперативным для принятия бизнес-решения. -
Понятность и доступностьОтчетность и аналитические материалы должны быть понятными для руководства, менеджеров и других заинтересованных сторон. -
ПрозрачностьВажно обеспечить прозрачность всех внутригрупповых операций, чтобы избежать возможных налоговых и юридических рисков -
КонтрольНеобходимо регулярно контролировать и анализировать внутригрупповые операции для оптимизации расходов и увеличения прибыл
Нужна помощь в организации эффективной системы управления финансами для вашей группы компаний?
Наши эксперты предоставляют консультационные услуги по организации управленческого финансового учета для групп компаний, отдельных бизнесов и подразделений.
Узнайте, как оптимизировать свой учет, снизить риски и повысить эффективность управления финансами!
Узнайте, как оптимизировать свой учет, снизить риски и повысить эффективность управления финансами!
